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差异化定位是杰克特劳特根据定位理论而形成的定位策略，差异化定位简单的理解为行业细分做自己有优势的产品，是解决网站同质化的一条新出路。当然差异化定位也不是定海神针，成不能杀出重围还靠团队的执行力。

接上篇文章《网站核心价值是站长盈利的敲门砖》继续分享网站如何进行差异化定位。本文是作者本人越读《人人都是产品经理》后所写

差异化定位。20世纪末的美国，商品同质化问题严重，商业竞争激烈，为了能够帮助企业重新在市场占有地位，才形成的差异化定位。他不仅仅适用于今天的商业模式依然适用于网站创新。差异化定位才能在相同的网站中找出突破口。比如招聘网站，本身已经有携程，前程无忧，现在又出现了拉勾网，大街网的招聘网站，如果仅仅是靠烧钱 早晚一天会死掉，创业需要实打实的拥有赚钱能力 。

听过这么一个笑话“一个商人，发现家用保险丝行业没有公司在做，而保险丝又是每家每户要用的。结果2年之后亏损了2000多万，最后发现不是没有人来做，而是没有人来买。市场需求决定企业价值。第一个吃螃蟹的人，往往需要付出更多的努力 去教育用户，做网站要寻找用户的痛点和刚需，有多少人的需求和需求的层次和潜在需求人群的质量，决定着网站以后的发展。

网站要精简。网站一定要通过架构和视觉传达，告诉用户你是做什么的，我们提供什么样的服务。如果网站什么业务都想做，最后什么也都会做不好，例：一家网站已倒闭，有创业的有女人，明星，电台，访谈，游戏，模特，歌手，图片，地区，互动等频道。一次想得到的东西太多，到最后什么也没得到。做好一件事长于接触百件事。

从用户中来回到用户中去，用户是需求之源。才有了建设网站的必要，离开了用户必然会被用户所遗弃。一定要了解用户的需求，采集用户的需求。做数据分析。数据是最真实的不会欺骗你的，用户需要什么，你就做什么，一切以用户为中心。

可以听用户的，但不能照着去做。不要视图满足所有用户。我们只能满足广义用户的需求，广义用户才是我们的生存之道。，当你收集了100个需求的时候，给技术说，技术会说这个需要很长时间才能做出来。做出来之后又会发现这些根本就不能带来利益。

原创生产力运动。如果你不能全部创新，也可以微创新。在别人的基础长进行改进优化用户体验。也可以获得好的用户，而   UGC(用户创造内容)模式是原创生产力的延伸，用户创造高质量的内容，一样帮助网站获得更多用户。例：卢松松

原文《站长如何定位网站核心价值快速实现盈利(续一)》于2011年发布到阿里云，A5，被多个网站转载，目前对文章进行了修正后重新发布。版权归李雨宸所有

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